Когда ты эксперт, ты знаешь, как делать. Но продюсерский подход, это система, которая превращает твои знания в масштабируемый продукт без постоянного участия тебя лично. Иначе ты forever будешь тратить время на разговоры, эфиры и дожимы — вместо того, чтобы развивать бизнес. Продюсер — это не тот, кто снимает видео. Продюсер — это тот, кто создает систему, где клиент сам доходит до покупки, даже если ты спишь. Это про воронки, которые работают ночью, про раздатки, которые снижают нагрузку на поддержку, про чек-листы, которые делают обучение предсказуемым.
Этот подход требует другого мышления. Ты перестаешь продавать лекции — ты упаковываешь результат. воронка продаж, это путь, по которому клиент идет от первого поста до оплаты, без твоего участия. Он должен быть прописан до мелочей: от первого хештега до письма после вебинара. Без нее 80% людей просто исчезают. А упаковка инфопродукта, это когда твоя экспертиза превращается в четкие пакеты: чек-лист, воркбук, модуль, подписка. Не в 100 видео, а в 3 шага, которые дают результат. Ты не можешь масштабировать то, что не упаковано. И ты не можешь продавать то, что не имеет четкой ценности. Вот почему в списках ниже — только то, что работает: от карты касаний до юнит-экономики. Никаких общих фраз про "вдохновение" или "уникальность". Только цифры, схемы, инструменты.
Здесь ты найдешь, как построить автоворонку, которая не требует твоих ежедневных постов. Как сделать дожимы, которые продают, а не раздражают. Как рассчитать, сколько реально стоит твой клиент. Как не сгореть, когда запусков становится больше. Как использовать ИИ, чтобы персонализировать обучение без дополнительной работы. Все это — части одного целого. Продюсерский подход — это не модное слово. Это то, что отделяет тех, кто зарабатывает на знаниях, от тех, кто просто их делит.
Все статьи ниже — не теория. Это то, что уже использовали онлайн-школы, чтобы вырасти с 1,5 млн до 52 млн в год. Без сжигания команды. Без вечного стресса. Без "я должен всё сам делать". Ты не будешь учиться быть экспертом — ты научишься быть продюсером.
ноя, 22 2025
Когда стоит нанимать продюсера для инфобизнеса? 5 четких признаков: есть продукт, но нет продаж; есть бюджет, но нет стратегии; вы сами ищете команду; нет связей в индустрии; вы боитесь рисков. Продюсер - не помощник, а стратег.
