Когда речь заходит о Scrum, гибкая методология управления проектами, изначально созданная для разработки ПО, но теперь применяемая в самых разных сферах. Также известный как агильная методология, он помогает командам работать быстрее, гибче и с меньшим стрессом. Многие думают, что Scrum — это только для программистов. Но если вы запускаете онлайн-курс, управляете командой продаж или строите воронку продаж — вы уже используете его, даже не осознавая. Просто не называете это правильно.
Scrum — это не про жёсткие сроки и кучу отчётов. Это про то, как разбить огромную задачу — например, запуск курса за 30 дней — на маленькие, понятные шаги. Каждую неделю команда выбирает, что сделает, что проверит и что улучшит. Никаких «всё будет готово через месяц». Только конкретные результаты за 7 дней. И это работает: школы, которые перешли на Scrum, снижают выгорание команды на 40-60%, а частота успешных запусков растёт в два раза. Вместо того чтобы сидеть и ждать, пока дизайнер сделает слайды, а копирайтер напишет письмо, вы видите прогресс каждый день. И если что-то ломается — вы это замечаете сразу, а не за день до запуска.
Scrum тесно связан с другими понятиями, которые вы уже знаете. Kanban, визуальная система управления задачами, где всё видно на доске — это его родственник. Только Scrum жёстче: фиксированные спринты, ежедневные стендапы, чёткие роли. А WIP-лимиты, ограничения на одновременно выполняемые задачи, чтобы не перегружать команду — это то, что делает Scrum не просто методом, а системой выживания. Когда у вас 12 задач в работе, вы ничего не доделываете. Когда вы ограничиваете их до трёх — вы заканчиваете всё, что начали.
Вот почему в подборке ниже вы найдёте статьи про масштабирование запусков, бюджеты, продажи и чат-ботов — всё это работает лучше, когда команда не тонет в хаосе. Scrum не заменяет маркетинг, но он делает маркетинг предсказуемым. Он не заменяет курсы, но он делает их запуск реальным, а не мечтой. Если вы когда-нибудь думали: «Мы всё делаем, но ничего не заканчиваем» — это не про лень. Это про систему. И она меняется. Скоро вы увидите, как школы, которые раньше сжигали команду после каждого запуска, теперь работают стабильно, с тихим фоном и без паники. Это не волшебство. Это Scrum.
сен, 6 2025
Как построить команду для запуска онлайн-курса, чтобы не сорвать сроки и не выгореть. Кто за что отвечает: владелец продукта, менеджер, дизайнер, маркетолог и другие ключевые роли. Реальные цифры и ошибки, которые ломают 70% проектов.
