Когда вы запускаете онлайн-курс, вы думаете о контенте, рекламе, цене — но редко о том, кто владелец продукта, человек, отвечающий за жизненный цикл образовательного продукта: от идеи и упаковки до аналитики и удержания клиентов. Также известен как продюсер курса, он не просто управляет командой — он видит картину целиком и не даёт проекту развалиться на этапе запуска. Без него даже самый крутой курс превращается в разрозненные куски: видео без структуры, письма без логики, поддержка без ответов. И это не гипотетика — так теряют 70% новых экспертов, которые думают, что достаточно просто записать лекции и запустить таргет.
Владелец продукта — это тот, кто знает, почему ваш курс стоит 15 тысяч, а не 5 тысяч. Он понимает, как градация материалов, разделение контента на уровни доступа: базовый, продвинутый, эксклюзивный. Также известен как ценовая стратификация влияет на продажи. Он видит, как омниканальная воронка, единая система взаимодействия с клиентом через email, мессенджеры, соцсети и сайт работает, а не просто копирует посты в Telegram и Instagram. Он не боится спросить: «Почему 80% людей уходят после первого видео?» — и ищет ответ не в рекламе, а в дизайне обучения.
Это не маркетолог, не преподаватель и не техник. Это человек, который сидит между всеми этими ролями и держит всё вместе. Он читает аналитику email-рассылок, понимает, почему субтитры повышают запоминаемость, знает, когда нужно создавать отдел продаж, а когда — чат-бота в Telegram. Он не думает «как продать», он думает «как сделать так, чтобы клиенту было выгодно купить».
В вашей коллекции ниже — реальные кейсы, где именно владелец продукта спас запуск, избежал выгорания команды и вывел проект на 50 млн. Вы найдёте, как он работает с бюджетом, как строит технический стек, набор инструментов: LMS, платёжные системы, системы защиты контента и почему он выбирает PWA, а не нативное приложение. Здесь нет теории — только то, что работает в российском инфобизнесе в 2025 году. Просто читайте, смотрите, применяйте. Ваш курс заслуживает не просто запуска — он заслуживает владельца.
сен, 6 2025
Как построить команду для запуска онлайн-курса, чтобы не сорвать сроки и не выгореть. Кто за что отвечает: владелец продукта, менеджер, дизайнер, маркетолог и другие ключевые роли. Реальные цифры и ошибки, которые ломают 70% проектов.
